網(wǎng)站建設(shè)方案制定后怎樣去評估？現(xiàn)在說到網(wǎng)站建設(shè)大家都是不陌生的，很多人也是想建設(shè)屬于自己的網(wǎng)站，當然建設(shè)前是需要做好方案的，很多人可能覺得做好方案就行了，其實不然，我們還需要去看看這個方案是否可行，下面就來看看網(wǎng)站建設(shè)方案制定后怎樣去評估？

一、市場評估

不管是任何領(lǐng)域的網(wǎng)站，都要考慮所在領(lǐng)域的市場如何。對當前市場做下統(tǒng)計分析和評估，自己要做網(wǎng)站是否滿足市場需求(市場飽和度，接受程度，是否有空白)，是否有用戶基數(shù)。壹起航網(wǎng)絡(luò)認為做好充分的市場調(diào)研和評估，才能更好地細分屬于自己的領(lǐng)域，進一步對自己定位。

二、前景評估

即便某行業(yè)有一定的市場份額，我們要做相應(yīng)的網(wǎng)站也要考慮下這個市場前景如何，是明是暗，是孕育機遇還是前景暗淡，在網(wǎng)站成長過程中是否有相應(yīng)預期應(yīng)付市場前景變化。由于網(wǎng)站建設(shè)、優(yōu)化推廣、營銷運營屬于一個綜合性的中長期過程，而市場情況瞬息萬變，如果不做好前景評估，很可能辛辛苦苦做的網(wǎng)站很快就被淘汰掉了，這樣會浪費太多人力物力財力。

三、定位評估

定位好自己是很重要的，也是比較困難的。定位好的話可以事半功倍以逸待勞，但定位好自己不容易，很容易被各種因素干擾，而且自我診斷分析會讓自己難以客觀正確的評估自己。壹起航網(wǎng)絡(luò)建議要在了解市場和前景發(fā)展的前提下進行，然后針對自己方的情況，才能對自己要做的網(wǎng)站做好定位?！?/p>

四、對手評估

對競爭對手的評估，主要考慮競爭對手的實力分析，投入支出，競爭對手網(wǎng)站的分析，競爭對手的運營評估。競品分析做的到位，多做對手評估，可以很大程度上避免少走彎路，減少被競爭對手蠶食或者壓制的幾率。

市場調(diào)研、分析，競爭對手分析，都是花費時間精力的工作；而網(wǎng)站建設(shè)、維護、運營則是消耗財力、人力、時間的工程。而自己投入的預算不可能是無限的，那么就要做成本評估。